企業(yè)管理
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)培訓、企業(yè)管理培訓、安全生產(chǎn)培訓。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)培訓
創(chuàng )新培訓：自主創(chuàng )新，方法先行。開(kāi)展創(chuàng )新方法（科學(xué)思維、科學(xué)方法和科學(xué)工具）工作，是繼科技政策優(yōu)化、國家科技基礎條件平臺建設、企業(yè)創(chuàng )新引導以及人才培養教育等一系列支撐國家中長(cháng)期科技規劃重大行動(dòng)之后的又一項重大舉措，是從源頭推進(jìn)我國的自主創(chuàng )新，建設創(chuàng )新型國家的一項重要基礎性工作。企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新方法培訓是創(chuàng )新方法工作面向企業(yè)，面向國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展主戰場(chǎng)的重要內容。以技術(shù)創(chuàng )新方法培訓為突破口，傳播創(chuàng )新意識和創(chuàng )新方法、推廣創(chuàng )新先進(jìn)手段，培育創(chuàng )新型人才，增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力，是提升我國科技發(fā)展水平和國家核心競爭力的關(guān)鍵所在。該項工作的組織實(shí)施有利于樹(shù)立創(chuàng )新的社會(huì )意識，形成濃厚的國家創(chuàng )新氛圍，孕育積極向上的國家創(chuàng )新文化，必將為推進(jìn)創(chuàng )新型國家戰略目標的實(shí)現提供強有力的支撐。
創(chuàng )業(yè)培訓：創(chuàng )業(yè)培訓是對具有創(chuàng )辦小企業(yè)意向的人員和小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行企業(yè)創(chuàng )辦能力、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)等方面的培訓，并對他們在企業(yè)開(kāi)辦、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中給予一定的政策指導，其目的是通過(guò)提高企業(yè)創(chuàng )辦者創(chuàng )業(yè)的心理、管理、經(jīng)營(yíng)等素質(zhì)，增強參與市場(chǎng)競爭和駕馭市場(chǎng)的應變能力，使小企業(yè)創(chuàng )辦者在成功地創(chuàng )辦企業(yè)，解決自身就業(yè)問(wèn)題的同時(shí)，創(chuàng )造和增加社會(huì )就業(yè)崗位，幫助更多的人實(shí)現就業(yè)或再就業(yè)。
企業(yè)管理培訓
人力資源管理培訓：知識型企業(yè)的人本管理、知識型員工職業(yè)生涯管理、區域性中小企業(yè)的人力資源管理、中小企業(yè)培訓體系的優(yōu)化。人力資源管理也將走向人本管理。這是一種企業(yè)文化，是一種管理模式，是實(shí)現勞動(dòng)關(guān)系和諧的根本原則和方法。人本管理是凝聚人心、塑造人才、打造和諧團隊的重要原則。
機構設置培訓：企業(yè)組織機構的合理優(yōu)化設置將有利于企業(yè)的效率化運作，本公司可根據中小企業(yè)的具體情況，提出有針對性的指導意見(jiàn)，助推企業(yè)組織機構的效率化運行。
企業(yè)管理培訓：本公司以戰略管理創(chuàng )新、制度管理創(chuàng )新、文化管理創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新等創(chuàng )新理念，培養管理者的決斷力、思維力、親和力、影響力、應變力、領(lǐng)導力，通過(guò)規劃創(chuàng )新戰略、建設運營(yíng)系統、制定組織結構、配備人力資源、完善技能培養、塑造創(chuàng )新型領(lǐng)導風(fēng)格、建立價(jià)值觀(guān)與共識，激發(fā)團隊的凝聚力、提高團隊的綜合力。
安全生產(chǎn)培訓
安全文化：企業(yè)安全文化建設，要緊緊圍繞“一個(gè)中心”（突出“以人為本”這個(gè)中心）“兩個(gè)基本點(diǎn)”（安全理念滲透和安全行為養成），內化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)可以通過(guò)搞好站場(chǎng)班組安全文化建設來(lái)實(shí)施，如根據各時(shí)期安全工作特點(diǎn)，懸掛安全橫幅、張貼標語(yǔ)、宣傳畫(huà)、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識，在班組園地和各科室張貼安全職責、操作規程，還可在班組安全學(xué)習會(huì )上，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。
安全法制：要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規來(lái)規范企業(yè)領(lǐng)導和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。堅持“以法治安”，須“立法”、“懂法”、“守法”、“執法”?！傲⒎ā?，一方面要組織員工學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據?！岸ā?，要實(shí)現安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎。只有使全體干部、員工學(xué)法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎?！笆胤ā?，要把以法治安落實(shí)到安全管理全過(guò)程，須把各項安全規章制度落實(shí)到生產(chǎn)管理全過(guò)程。全體干部、員工都須自覺(jué)守法，以消除人的不安全行為為目標，才能避免和減少事故發(fā)生?！皥谭ā?，要堅持“以法治安”，離不開(kāi)監督檢查和嚴格執法。為此，要依法進(jìn)行安全檢查、安全監督，維護安全法規的權威性。
安全責任：須層級落實(shí)安全責任。企業(yè)應逐級簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)。責任書(shū)要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書(shū)各項考核指標、考核內容的單位和個(gè)人應給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵；對沒(méi)有完成考核指標或考核內容的單位和個(gè)人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應對該單位領(lǐng)導和安全工作人員給予一定的獎勵。
安全投入：安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。它包括兩個(gè)方面：一是人才投入，二是資金投入。對于安全生產(chǎn)所需的設備、設施、宣傳等資金投入須充足。同時(shí)，企業(yè)應創(chuàng )造機會(huì )讓安全工作人員參加專(zhuān)業(yè)培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀(guān)、學(xué)習、取經(jīng)；另一方面，可以通過(guò)招聘安全管理專(zhuān)業(yè)人才，提高公司安全管理隊伍的素質(zhì)，為實(shí)現公司安全和諧發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
安全科技：要提高安全管理水平，須加大安全科技投入，運用先進(jìn)的科技手段來(lái)監控安全生產(chǎn)全過(guò)程。如安裝閉路電視監控系統、消防噴淋系統、x射線(xiàn)安全檢查機、衛星定位儀（GPS）、行車(chē)記錄儀等，把現代化、自動(dòng)化、信息化全部應用到安全生產(chǎn)管理中。